——记我司商超经销商代表坐谈会议
　　年关将至，又是一年总结时，昨日，我司如期召开了广东省部分商超经销商代表研讨会，让我们一起来起底这次会议的精彩花絮！
　　会议前，经销商朋友们在朱总的陪同下一起参观了企业的生产车间和办公大楼。

　　a，大家一同来到宽敞明亮的四楼大型会议室，桌前早已摆上水果拼盘和文件袋，经销商朋友们走进会议室的一瞬间，就赞叹起来“湘汝正规化管理了”！

　　　会议之初，朱总发表了热情洋溢的欢迎词，回顾了公司商超起步阶段的初衷，以及企业发展到今天不得不寻求的改变。一番真诚的话语让所有的嘉宾朋友深思！　　

　　随后主持人组织了经销商朋友发言，个个尽显企业家风采，所有人都没有预先告之发言，随机安排的发言掷地有声，也提出了许多建议性意见，让我们来一周看看他们发言时的场景吧：

　第三个环节由公司销售部朱总监进行ＰＰＴ讲解，他是公司商超战略的发起者和执行人，他的主讲把会议推向了高潮，他讲谈的内容也是这次会议的主题：　

　　从公司四个阶段的战略规划谈起，公司的商超之路经历了起步阶段，成长阶段，到现在发展期，做出2018年的计划与目标，深入浅出地讲解2018年布局的调整，通过ＰＰＴ解析了商超ＢＣ政策的变与不变！富有激情的讲解赢得不阵阵掌声。　
　　在活动之后签定2018年目标及任务的环节中，经销商朋友们表示对公司的发展非常有信心，也非常愿意和公司共同进步，把2018年的销售目标提升了30%-50%，并积极建言献策，改进过往运作中的不足之处，把企业整个销售的环节做得完善。

　　这是湘汝公司第二次在企业内部召集经销商老板们召开大型会议，活动顺利完成了各项事宜，达到了预期的目标，纵观二次活动的开展，可以说公司在经销商管理上又迈出了一个新的台阶。

正道是：
年初目标看得更高
年关总结走得更远
欲行千里始于足下
业绩翻番源于计划